康佳亏损接近7个亿，老说自己有大定单的创维亏损，在财务技术上一直做着调整的海信也陷入亏损，厦华则是继续亏损。虽然各家对自己亏损的原因表述不一，但这种齐刷刷的亏损已成为普通彩电业崩盘的最好注脚。

市场对彩电业的巨大亏损不应该有多大惊讶。该咨询公司认为，实际上1998年之后，中国普通彩电业就已经出现了全面的亏损，虽然之后还有很多公司宣布自己依然在彩电业务上赢利，但细心一点的人就会发现，所谓赢利的彩电企业实际上是在用其他业务的利润来支持自己的彩电利润，彩电业务成了一个漂亮的壳，很多彩电企业已经靠自己的房地产业或者是资本市场的小动作所得为彩电业务输血了。

实际上，亏损还远不只这些，报出来的亏损财务数字只是冰山一角。看一看彩电巨头在全国各地巨大仓库里堆积如山的陈货，你才会知道他们真正的亏损额，但在账面上，这样铁定的亏损根本没有体现出来。一些大的彩电企业从来都不敢、也没有盘一下自己的库存与各地分公司的陈年老账，如果来一次清盘，结果肯定会有资不抵债的。

■从中国普通彩电业务中撤出，是跨国巨头全球业务重组的一部分

普通彩电业务的崩盘不只是本土企业，跨国家电品牌也难逃厄运。日立公司已经从生产普通电视的福州合资企业中撤资，并将自己48%的股份出售给了当地的合资伙伴。JVC（日本胜利公司）已关闭了位于福州和武汉的两家工厂。还有很多跨国企业计划或正在准备从普通彩电业务中撤出。除了非洲等一些落后国家外，普通彩电时代已经在全球范围内基本结束了。从中国普通彩电业务中撤出，是跨国巨头全球业务重组的一部分。从技术以及产品上看，实际上是普通彩电的结束与一种新的高技术产品的开始，彩电产业的技术升级经过近10年的市场培育后，真正的数字化、大屏幕彩电的产业化时代已经到来。

这种产业结构的调整，跨国巨头明显地走在了本土企业的前面。跨国巨头制造基地向中国转移，本来就是产品升级换代的最好调整，而撤出普通彩电的同时，其另外一种快速的进入更是令人称奇。

索尼在上海的合资厂目前只生产29英寸及29英寸以上的电视机和背投彩电了。JVC正在着手生产超薄型大屏幕等离子电视与高清晰度数字背投彩电。大连东芝准备扩大投资以扩充背投彩电的产能。此外，日立还在深圳建立了大屏幕投影电视专用的投影管生产基地——深圳赛格显示器有限公司，同时投资40亿日元建背投彩电生产线。松下也向中国推出了背投彩电。一直没有介入中国普通彩电市场的法国汤姆逊公司也开始投资背投彩电。三星、LG也开始扩大背投彩电的生产……

■中国彩电企业在跨国巨头数字背投布局中国之时，却在犹豫、质疑

相反，令人困惑的是，中国彩电企业在跨国巨头数字背投彩电布局中国之时，却在犹豫、质疑背投彩电的市场前景，并走入另外两种误区，从而几乎要失掉“背投商机”了。

有业内人士认为，由于过早多元化，中国本土彩电业的产业结构调整已经失拍。中国大的彩电企业在彩电一个产品有了资本积蓄之后，没有在产品的一些相对关键性技术上做投入，而是快速进入了PC、空调、冰箱、洗衣机、小家电等不同领域，而这些产品的市场状况与彩电又没有什么太大的差别。结果本来想在多个领域内收获，却在多个领域内受到拖累，彩电救不了其他产品，其他产品也只能给彩电帮倒忙了，不是已经有彩电企业传出在PC、冰箱等项目上严重亏损的消息了吗？

在多元化耗进了大笔的积蓄之后，在彩电技术的突围路线上，一些企业也犯了明显的错误。中国彩电突围的道路本质上看有两条，一条是长虹走的“背投彩电路线”，立足于把彩电做大、做精，现在看来，这条路线已是曙光初现。另外一条就是“信息化彩电路线”，立足于彩电与IT的融合，现在看来，这条路线严重背离了世界彩电发展的阶段性技术走向，脱离了中国市场的实际，因而成为概念正确的产业太阳，你能看到它的光芒但你感受不到它的热量。

■由于没有技术，现在我们连加工费都没的挣了

技术的落伍，导致了市场的直接落后。于是一个奇怪的现象出现了。以前，因为中国的制造成本低，跨国巨头向中国彩电企业OEM产品，然后加上自己的牌子赚取高额利润。现在，在背投彩电上正好倒过来了，国内除长虹等个别企业有自己的技术与制造能力外，其他多数中国彩电品牌都不能自己制造背投彩电，而一台背投彩电的利润又是一车普通电视的利润，利润可观但自己不能制造，于是只能向跨国巨头OEM背投彩电了。但这样OEM过来的背投彩电的价格比跨国品牌的背投彩电的价格还要高，所以很多本土品牌的背投彩电根本没有市场竞争力，部分比跨国品牌背投产品价格低的，则是OEM过来的落后的背投产品。

以前，我们没有技术，只能做OEM挣加工钱；现在，没有技术要做反向的OEM，连加工钱我们都没的挣了。

虽然不少本土彩电企业对背投彩电的市场前景感到遥远，但是，跨国巨头的举动已经不是在做试探，背投彩电大规模产业化的时代已经开始了。

20年前，跨国巨头在中国投资的时候，中国没有几个像样的彩电品牌；20年后的今天，我们高兴地看到中国已经有了若干个自己的彩电品牌。但可惜的是，彩电业在向下一个十年进行技术转移的时候，中国又能有几个品牌跟上呢？

■集中资源，在技术长跑中跟住跨国巨头，是明智的选择

但因此把困境中的中国彩电业看得一片暗淡，也不太对。比如在普通彩电上赚足了利润的长虹就及早转身，在大家的质疑声中研制出了拥有自主知识产权的背投彩电，并且成为中国背投彩电市场份额增长最快的品牌，在国内品牌仅有的20%左右的市场占有率中，一家占到了19%左右。

长虹何以如此？从行业发展分析，长虹在普通彩电上拿到了最多的利润后，它并没有急于延展自己的产品线，而是投入巨资，在彩电技术上做艰苦的前瞻性研发。现在看来，这个战略已经取得了阶段性的成功。

这种成功更重要的似乎还体现在全球市场上。在普通电视时代，长虹没怎么走出去，这除了过于专注国内市场这块肥肉之外，也是因为没有品牌的走出去是没有多少钱赚的。而在背投时代来临的今天，长虹因为掌握了其关键技术，使自己与跨国巨头站在了同一起跑线上，结果自己还没有“走出去”，来自美国、欧洲的背投定单已经“走进来”了。

眼下中国彩电业普通彩电的近乎崩盘，以及长虹在背投彩电上的春风得意，多少验证了一个观点：集中资源，在技术长跑中跟住跨国巨头，是明智的选择。