两则新闻表面看起来南辕北辙，风马牛不相及，其实背后隐然有极大的关联：前者是拥有内容优势的公司以「信息批发」、或者说「内容B2B」的模式获得营收﹔后者同样是本身具备自制内容能力的媒体以「信息零售」、也就是「内容B2C」的方式争取市场。简单的说，两者都是内容收费。

宣称「转型为收费网站」的IThome前一阵子说要经营「虚拟ISP」，而且在宽频逐渐引领市场风骚的时机计划主攻窄频的拨接用户，负责人深奥的经营哲学当然不是外人走马看花能够轻易揣摩得到的﹔但是，想要发行传统媒体平面周刊，不管是不是受到五月份香港Tom.com只肯投资PChome平面杂志却不投资网络的「精神感召」而决心奋发图强？都应该给予掌声。

有人把IThome回头经营老本行的举措视作网络产业逐渐「向下沉沦」的另一例证，其实反而是见树不见林的批评。平心而论，网络媒体扩张势力，发行平面刊物的策略值得喝采：

第一个原因是没有把自己拘泥在「网络」事业的框架里，走不出胡同，平面、电子媒体可以「跨行」经营网络事业，网络为什么不可以「兼营」其它媒体？

第二个更重要的原因是从信息传播的模式来看，阅听人接收信息的渠道愈来愈多元化，媒体的呈现平台也越来越不是重点，重要的是到底提供哪些信息内容来吸引阅听人，妥善包装信息、运用各式各样的平台把信息传递给阅听人正是媒体累积知名度、建立公信力的不二法门。

当大伙被「网络不需要靠本业赚钱」的谬论冲昏了脑袋的时代，主张「内容是王」（Content is the King!）的人屡遭讪笑﹔现在的网络业者嘴里不说，心中却暗地把当初弃若敝屣的「内容是王」招牌从垃圾桶里捡拾出来，重新着色上漆，时犹未晚！

传统四大媒体的广告营收往往伴随着内容而来：报纸杂志属于内容既收费、也赚广告钱的媒体，广播电视则是内容不收费、只靠广告支撑的媒体。网络「应该」如何？现在还没人说得准，我们只知道网络广告也是植基于深厚的线上内容，看看雅虎七月份公布2001年第二季的财报，应该有所体会：网络广告仍然占其全部营收的八成以上，广告之外的营收虽然较第一季大幅成长两倍，却总共只占18%左右。

唐朝诗人元稹（字微之）与白居易齐名，时人并称「元白」，他写有一首〈菊花〉：「秋丛绕舍似陶家，遍绕篱边日渐斜。不是花中偏爱菊，此花开尽更无花。」

信息内容具有「非王（内容批发零售，直接收费）即后（网络广告，间接收费）」的特性，元微之礼赞菊花是因为菊花是全年里百花之中最后凋谢的，一旦菊花凋谢便无花可赏。网络经营者也当视优质的内容犹如网络产业的菊花一般，除了内容，还有什么？正是「此花开尽更无花」！