另一方面，网络家庭百分之百转投资的平面媒体iThome电脑报周刊于四日宣布创刊，计划将大部分人力放在平面，经营策略以「平面为主、网络为辅」﹔网络家庭关系事业普司特在二月份轰轰烈烈关闭明日报之后，七月才转型推出的几份收费电子报也不敌市场景气而停刊。

两个现象值得我们深思：首先是信息传播平台的多元化，网络与传统媒体之间并不见得需要有明显的区隔，一向标榜「网络原生媒体」的iThome终于发现原不原生似乎并没有那么重要，跨媒体战略的思维才是经营者应该念兹在兹的。如果104扩张捷运版图成真，我们佩服其主事者眼界之余，一缸子资深媒体人都该感到汗颜！

其次是承受巨大获利压力的网络事业负责人，摆荡在信息免费与收费的两难之间，如果骤下断言：付费电子报不敌免费捷运报？肯定失之偏颇！这道难解的习题势必在未来仍然会有看法两极的论辩。

唐朝诗人杜牧（字牧之）诗情豪迈一如杜甫，人称「小杜」，途经据传是项羽兵败后自觉愧对江东父兄而自刎的乌江边，对其作法颇感不以为然，写下一首〈题乌江亭〉：「胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。」

裁员、减薪甚至转型都可以说是企业和员工「包羞忍耻」以期「卷土重来」的作法。《史记‧项羽本纪》叙述，乌江亭长劝项羽东渡乌江，生聚教训图谋再起，项羽却以「天之亡我，我何渡为？」回答，后人固然欣赏其「纵江东父兄怜而王我，我何面目见之！」的气概，杜牧却认为项羽的刚愎自用、不听忠言，没有忍辱负重的勇气反而是懦夫的行为。网络事业经营者能不能记取失败的教训才有生存的契机！

香港电讯盈科旗下广告联播网创智传动（AdSociety）十月三号在网站上贴出公告，宣布停止营运。AdSociety经营一年多，在亚洲七个地区拥有250个客户与2,000个会员网站，市场传言，台湾部份员工有意带着业务另觅资金，再起炉灶。

在经济低迷的氛围下，电讯盈科壮士断腕、或者说像蜥蜴般的断尾求生，或许有整体经营的考量，不能说不对﹔只不过对于AdSociety的员工来说，没有必要效法项羽自行了断的莽夫行径，力求东山再起的决心值得喝采！我们期待「江东子弟多才俊」的网络英豪，能开创另一片天空。

宋人胡仔所着《苕溪渔隐丛话》评杜牧此诗时谓项羽「其失人心为甚，谁肯复附之？其不能卷土重来，决矣！」事实上，自诩力能拔山、气可盖世的西楚霸王就算不死，能不能卷土重来已经不重要，因为历史不能重来﹔但是，正在创造历史的网络菁英们，若能体会胡仔之意是卷土重来的关键在于人心向背、杜牧诗旨在勉人不屈不挠，网络产业还是有希望的！